Curso Corto

Lean para la Excelencia Operacional

Las herramientas de Lean Manufacturing que conocerá en este programa denominado “Lean para la excelencia operacional” le dará una visión amplia para mejorar la efectividad de los recursos, el tiempo de entrega, la capacidad, mejorar la calidad y el control de materiales y de producción.
Inicio
próximamente
Duración
6 módulos / 30 horas
Precio
S/.
650
DOBLE CERTIFICACIÓN
(25 comentarios)
por Tecsup y UTEC
Incluye
Laboratorio Virtual

Profesionales de diversas áreas que quieran enfocarse en la mejora continua.

Las  organizaciones  buscan  incansablemente  mejorar  su  eficiencia  y  eficacia descubriendo  continuamente  oportunidades  de  mejora,  pues  siempre  habrá desperdicios susceptibles de ser eliminados. Una empresa con este enfoque se convierte en una organización ágil que enfrenta las condiciones cambiantes de un mundo globalizado. Para lograr esto, debe recurrir a las herramientas idóneas de mejora, prevención, solución de problemas y administración disponibles, y tener hábitos que influyen en la cultura de una administración congruente con el liderazgo, que motive el cambio y el autocrecimiento.

En este programa, el participante conocerá las principales herramientas de Lean Manufacturing que optimizan los procesos dentro de las organizaciones para hacerlas más ágiles, rentables y productivas.

Temario

Módulo 1: Introducción a Lean Manufacturing
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La organización de  compras dentro de la empresa
Gratis
01:27
Gratis

- ¿Qué es el Lean Manufacturing?

- Historia del Lean manufacturing

- Principios del Lean Manufacturing

- Beneficios de producir con la metodología

- Lean Manufacturing

- ¿Por qué no implantar Lean Manufacturing?

- Mentalidad contraria al Lean Manufacturing

- Conclusiones Lean Manufacturing

Módulo 2: Limitantes de la productividad
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- La productividad

- Modelo de productividad (Pensamiento TOC)

- Los grandes desperdicios y sus generadores

- Tres limitantes de la productividad

- Desperdicios o Mudas

Módulo 3: Estrategia Hoshin Kanri
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- Elementos clave de los planes Hoshin Kanri

- Procedimientos para llevar a cabo el plan

- Hoshin Kanri

Módulo 4: Value Stream Mapping: Qué es, beneficios y cómo realizarlo
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- Qué es el Value Stream Mapping

- Objetivo y beneficios del VSM

- Cómo empezar el Value Stream Mapping

- Cómo utilizar el VSM en diferentes campos

- Qué es el flujo de valor

- Cómo realizar el Value Stream Mapping paso a paso

- Aplicación de un caso

Módulo 5: Herramientas básicas para mejorar tiempos y mejorar la efectividad de los equipos
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- Las 5S

- Control visual

- Mantenimiento productivo total

- Manufactura celular

- Cambios rápidos de productos (SMED)

Módulo 6: Herramientas para mejorar la calidad y el control de materiales
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- Filosofía Justo a tiempo

- Prevención con AMEF

- A prueba de errores Poka Yoke

- Solución de problemas con las 8D

- Kanban  para  control  de  materiales  y  de producción

- Heinjunka  para  la  secuenciación  de  la producción

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Docentes

Walter Moncada

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Materiales de apoyo
  • Material multimedia
  • Videos explicativos
  • Infografias interactivas
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